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一個剛踏入職場的菜鳥，應該怎樣去面對公司的各種人際關(guān)系呢?很多年輕人，生怕得罪人，要么戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，對上級或者同事的要求唯唯諾諾;要么因為沒有太多工作經(jīng)驗，而內(nèi)心自卑，不敢讓人知道自己的不足，乃至不太愿意和同事進行正常的溝通;有些新人，不知不覺中得罪人還不知道是怎么回事，結(jié)果沒等到試用期結(jié)束，就被掃地出門了。無所適從，手足失措，許多職場老鳥或許都曾經(jīng)經(jīng)歷過。

那么，一個菜鳥要以怎樣的方式和態(tài)度，才比較妥當一些呢?我就以辦公室白領(lǐng)的職位來說說我的看法。

新人進入一個陌生的環(huán)境里，首先你要有一層保護色，這個保護色就是你的衣著打扮，不要表現(xiàn)出和別人不一樣的地方，比如身著奇裝異服，發(fā)型怪異，常發(fā)雷人驚人之語，這都是不妥當?shù)?，會被周圍的人視為異類，每一種環(huán)境都有其潛在的形象要求。我們看過動物世界的人都知道，要想進入一群動物之間，你必須和他們一樣的味道，一樣的外形，一樣地行走才不會被它們拒絕。我們?nèi)祟愒诒举|(zhì)上其實也是動物，同樣的道理，如果身邊突然來了一個與大家完全不一樣的人，這會讓周圍的人感覺到不安全感，從而產(chǎn)生排斥感，接受起來就會相當困難。

一個謙遜的態(tài)度是必要的，謙遜并不意味著低聲下氣，唯唯諾諾，謙遜的人往往有空杯的心態(tài)，他愿意放下所謂的面子，可憐的自尊，認真地去學習，去請教別人，積極地去融入團隊，他就算已經(jīng)懂了，但對愿意教自己東西的同事，仍然會非常感激對方。一個年輕人，最大的資本就是年輕，不要怕做多事情會吃虧，不要怕大家看不起你，只有真正學會了東西，讓自己變得強大，才是最重要的。我記得以前看過一個小故事，很有啟發(fā)性：一個小伙子向他朋友訴苦，說在公司干不下去了，工資低，還什么都要干，想跳到其他公司去。他朋友就問他，如果你現(xiàn)在跳槽，老板會不會挽留你?小伙子說，估計不會，因為自己都感覺自己不重要。于是他朋友就勸他，你與其跳到其他公司去拿差不多的工資，還不如把這個公司當成你學習的場所，反正還有工資拿，你給自己幾個月的時間，把自己能接觸到的東西全部學會，從報表分析到電腦維修，從跟單到送貨，所有東西都學會，到時你要是走了，老板就會后悔了。小伙子一聽覺得有道理，就安心在公司認真學習，結(jié)果三個月以后朋友問他找到了要跳的公司沒有，小伙子高興地說，老板給他漲了一倍的工資，現(xiàn)在在公司非常重要，大家也很喜歡他，他不想走了。

在每個公司，都會有些心理陰暗的人，他們喜歡欺凌新來的同事，他們喜歡擺出自己老資格的臭臉，會肆意安排新同事去完成各種本應他的工作，或者到領(lǐng)導那里打小報告，我們都會遇到，無須介懷。公司也是一個小社會，什么樣的人都會有，我們無法做到也沒有必要讓每一個都喜歡自己。對待這種人要學會委婉地拒絕，偶爾地幫忙當然無所謂，畢竟同事之間都有相互幫忙的時候，但經(jīng)常性地被動安排是不行的，會助長對方更多的無理要求。你可以自己主動幫助別人去完成各種事情，但不能被動地被別人來安排。遇到這樣的人不能一味忍讓，通過各種途徑讓別人知道自己被人肆意安排的難處，包括領(lǐng)導在內(nèi)，做好萬一跟人翻臉的準備(萬不得已時)，我們來公司是為公司做事，而不是為了某一個同事做事，不要干吃力不討好的事，這是一個關(guān)鍵問題。如果你確實是有道理，而且平時工作賣力，人緣也不錯，大家都會看在眼里的，公司也需要真正努力的員工。

在公司讓自己變得強大起來的一個方法是，找到與自己志趣相似的同事，比如都喜歡打球，都喜歡爬山，等等，讓自己的朋友多一些沒有壞處，只要在有人的地方就一定能找到愿意和你交往的人。找到了，在公司的融入程度就越高，得到指點的機會就多，那些心理陰暗的人在為難你時也會顧忌其他同事的看法。平時買一些零食啥的，惠而不貴，比如瓜子餅干，小恩小惠的東西，對于拉近和同事間的距離也是有幫助的。

至于和公司領(lǐng)導的相處，尊重、主動去溝通，這二個原則，我認為完全可以了。領(lǐng)導也是人，需要別人的尊重，尤其是人多的時候，許多人仗著和領(lǐng)導熟，不分場合，沒大沒小，這樣的人情商太低。在公共場合，大家都要按照職位高低來行事，來貫徹執(zhí)行指令。遇到問題困難時，能虛心向領(lǐng)導請教，他必然會欣賞你的態(tài)度，但千萬別啥雞毛蒜皮的事都去請教，這就不懂事了，領(lǐng)導哪有空閑每次都耐心地指點你呢?小的問題，可以讓身邊的同事幫助解決一下，遇到比較重大的問題時，一定要和領(lǐng)導溝通多請教請示一下，大家不要認為尊重和去領(lǐng)導那里溝通時是在拍馬屁，無原則地討好領(lǐng)導才叫拍馬屁，正常的工作溝通不存在這個問題。在向領(lǐng)導反映問題，或者完成某個方案時，提出問題需要說出自己的看法和建議，最好把上級當成傻瓜對待，完善具體的方案，計劃，節(jié)省領(lǐng)導的時間，讓他直接選擇其中的一個處理方案，而不是讓他來幫你想各種細節(jié)，完善計劃等等瑣碎的事情。

一個新人到了新的公司，一般來說，過了一個月能和周圍的同事打成一片，基本上大家就不會把他當成外人了，過了三個月，就成了公司的老鳥了，輪到他來教新來的同事了。